山东润科公司"四个突出"提升产业创效能力

   日期:2018-12-26 18:30:20     来源:本站整理    作者:编辑哥    浏览:37    评论:0    
核心提示:山东润科数控科技有限公司生产各种通用及专用钢筋笼滚焊机,适用于各种桩

    山东润科数控科技有限公司生产各种通用及专用钢筋笼滚焊机,适用于各种桩基内钢筋笼制造,润科钢筋笼滚焊机运行中工作原理:根据施工要求,钢筋笼的主筋通过专用模具制作完成(包括内支撑),把钢筋笼主筋放在钢筋笼滚焊机上,把盘筋(绕筋)端头先焊接在一根主筋上,然后通过传动托辊旋转以及小车的移动把盘筋绕在主筋上,同时进行焊接,从而形成成品钢筋笼,托辊滚动速度可根据操作手的熟练程度从低到高任意调整,盘筋间的间距可根据施工要求随时改动,同时可预先设置好参数,一个钢筋笼包括加密区、预留区到达指定位置,间距自动改变,钢筋笼一次性成型,极大提高了工作效率。


山东润科钢筋笼滚焊机迈入全国制造业第一方阵示例图2

山东润科钢筋笼滚焊机迈入全国制造业第一方阵示例图3


    钢筋笼滚焊机运行中工作原理:根据施工要求通过引进日本技术,钢筋笼的主筋通过专用模具制作完成(包括内支撑),把钢筋笼主筋置于钢筋笼饶筋机上,将盘筋(绕筋)端头先焊接在一根主筋上,然后通过传动托辊旋转以及小车的移动把盘筋绕在主筋上,同时进行焊接,从而形成成品钢筋笼。



    山东润科以“四个突出”为抓手,狠抓劳务监管、亏损治理、设备管理及资金管控,提升了项目创效能力,使企业经济运行质量明显好转。

    在劳务平台监管上 重点突出“严”

    充分发挥劳务平台监管作用,注重考察劳务队伍的专业能力、施工经验,让专业的队伍干专业的事。对重点项目的劳务队选择建立审核制度,掌握队伍选拔、使用情况。全面加强责任预算,项目预控方案确定后,必须在3个月内完成项目责任预算编制工作,与各劳务队伍在半年内签订绩效责任书,有效锁定成本,避免结算时发生扯皮、超付。夯实经济活动分析,定期抽查各单位工作开展情况,每季度召开一次经济活动分析会,及时发现、分析并解决问题,使成本管控落实到位。

    在项目亏损治理上 重点突出“实”

    集团对成本超支的项目开展专项治理,界定责任,严肃追责。落实重难点项目领导包保制度,每两月通报一次项目推进情况,每半年召开一次专题会,确保重点治亏项目平稳收尾,减亏扭亏项目目标顺利实现。进一步细化集团公司机关、工程公司机关、项目部三级“一事一议”奖励分配原则,调动全员积极性。强化源头防范,各单位选择典型亏损项目,认真剖析项目亏损原因,形成管理案例,组织全员进行学习、反思,深刻吸取项目亏损教训。


山东润科钢筋笼滚焊机迈入全国制造业第一方阵示例图4


    在设备物资管理上 重点突出“细”

    优化设备物资集采,提高集团公司和工程公司两级集采能力,合理制定采购方案,细分、优化采购组织形式和采购方式。全面提高周转材料利用率,建立激励机制,加大内部调剂,只要集团内部有的资源就不再新购。每季度召开大型工装设备调度会,对大型工装设备的配置、选型、调剂、使用、管理和经营筹划等方面分析评价。理顺公司本级、租赁中心、大型设备专业队和项目部之间的责权利关系,加强大型设备的维护保养。

    在财务资金管控上 重点突出“稳”

    

 

    售后服务:设备到达现场后1天内技术人员现场指导安装,设备如出现问题第一时间给出解决方案,如果无法解决,48小时内到达现场。



 
打赏
 
更多>同类资讯
0相关评论

推荐图文
推荐资讯
点击排行